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L e sfide del volo catturano talvolta l’attenzione dei banchieri. Come l’euro-calabrone di Mario Draghi - disse l’ex presidente della Bce nel suo celebre discorso del “what ever it takes” - in grado di volare a dispetto della sua stazza. O la metafora utilizzata da Cor- rado Passera, commentando nelle scorse settimane i risultati semestrali di illimity. “Abbiamo deciso di togliere in volo uno dei due motori dell’aereo, sostituendolo, e questo sta avvenendo con efficacia. Volia- mo più alti”. La banca, fondata dallo stesso Passera nel 2018, ha annunciato ad inizio anno l’abbandono del business del credito distressed sul quale aveva costruito negli anni passati una parte della sua fortuna. Per il futuro ha deciso di concentrarsi sul di Riccardo Sabbatini Il volo di illimity P E R L A C R E S C I TA D E L L E P M I I TA L I A N E finanziamento delle PMI performing e di quelle che hanno necessità di rilanciarsi. È dunque ancora più rimarchevole che illi- mity, pur dopo una così decisa strambata, abbia chiuso i primi sei mesi dell’anno con redditività e utili netti in crescita (vedi ar- ticolo a parte). Passera è tra i più stimati banchieri italiani con una lunga carriera alle spalle. Ha guida- to giganti delle dimensioni di Poste Italiane e di Intesa Sanpaolo. “Ancora adesso - nota con una punta di civetteria - quasi tutti gli amministratori delegati delle medie, grandi banche italiane sono manager che hanno condiviso con me parte della loro carriera”. Nella sua vita professionale coltiva anche un altro grande interesse. In questa intervi- sta a Be Bankers non rinuncia a intervenire su alcuni grandi temi che animano il dibat- tito politico più generale mostrando come la passione per la res pubblica - è stato pluri BANKER #Finanza #PMI #Europa #SettoreBancario #illimity Corrado Passera Fondatore e Amministratore Delegato di illimity ministro nel governo presieduto da Mario Monti - non è per nulla sopita. Ma certamente ciò che gli sta più a cuore è spiegare a che punto è il tragitto che illimity sta percorrendo e sottolineare che, dopotut- to, le recenti scelte nel business plan della banca si collocano in un solco già tracciato al momento della sua nascita. “Il nostro mestiere - spiega - è di essere al servizio delle piccole e medie imprese (PMI). Noi siamo nati per quello. Di piccole e medie imprese ce n’è di ogni tipo. Noi ci dedichia- mo a quelle con forti programmi di crescita e di investimento. Oppure, altra categoria importantissima, a quelle aziende che sono alle prese con un passaggio generazionale, che vivono una transizione. In quel con- testo non è raro che debbano affrontare problemi nuovi, che facciano anche degli errori. Tutte le aziende, prima o poi, pas- sano in un momento di bassa. 30 B E | B AN K E R S